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常见的商业秘密泄露途径 |
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| 常见的商业秘密泄露途径 |
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作者：admin 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2006-12-8 16:53:16  |
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一、通信、谈话被截取或窃听。
例如，美国ＳＣＯ公司在国际投标中屡屡被某外国公司以微弱的价格优势击败。失败的原因是，后者的情报部门在该公司的电话和传真机上连线，事先侦知了该公司预定的投标价格。再如，日本维尼公司的总会计师田中德川去医院看牙，不择手段的竞争对手竞然买通医生，在其假牙内安装了微型窃听器。维尼公司的财务秘密变成了对方的“杀手锏”，在竞争中极其被动，最终陷入破产境地。
二、接受外来人员采访、参观、考察、实习中疏忽大意。
例如，我国生产的龙须草席，具有悠久的历史，清朝时是皇帝享用的贡品。从１９５３年开始出口，外销日本、香港、马来西亚、意大利等国家和地区。曾在莱比锡世界工艺品博览会上被誉为“中国独有的工艺品”，为国家赢得了颇多外汇。８０年代初，日本一企业派人参观了生产全过程，对每一道工序都作了详细了解和拍照。日本人回去不到３个月，就制造出了代替手工捶草的机器。此后，日本停止从我国进口龙须草席，同时在国际市场上与我竞争，逐步取得垄断地位，导致我国出口生产厂家全部倒闭。
三、出差人员对所带的资料保管不善。
例如，１９９０年夏，美国波音公司的经理到某国投标，下榻于一家饭店。晚间散步归来，他发现自己的文件有被人翻动的痕迹。经调查，重要资料悉数被翻拍，系竞争对手委托饭店方面所为。
四、内部人员受利益驱使出卖情报或“跳槽”、“下海”带走商业秘密。
例如，美国的麦基公司是一家计算机软件开发商，从１９９１年５月起，公司的高级主管唐纳德负责开发代号为“Ｄ３”的系列软件。到了研制的最后阶段，唐纳德突然以身体不适为由辞职。１９９２年３月，麦基公司发现肯特公司在市场上出售的“Ｌ８”软件的内容与即将推出的“Ｄ３”软件几乎完全相同。原来，肯特公司获悉麦基公司正在研制“Ｄ３”软件，觉得有利可图，于是重金收买了唐纳德，通过他得到了技术资料。
五、对业务交往或经济合作对象缺乏防范。
例如，日本某公司对中国一家企业掌握的真空管技术觊觎已久。１９８２年８月，该公司在发标建设发电站时，以承包１００亿日元规模的冷却塔需要评估投标方的技术水平为名，轻易取得了真空管技术的设计图纸，最终却没有邀请中国方面参加谈判。
六、公关宣传、学术交流或所属知密人员向大众媒体投稿把关不严。
例如，八十年代初，我国的杂交水稻技术处于世界领先地位，但由于这项科技成果先后在公开的杂志上发表了５０多篇论文，使这项技术的“秘密性”丧失殆尽。中国代表团到西德进行技术转让谈判时，对方说，你们的东西我们不要了，因为已在你们出版的杂志上看到了。
七、不注重废旧秘密载体的管理。
除了正规的文件、资料外，商业秘密还普遍存在于废旧电脑磁盘、办公废纸以及工业垃圾等废旧载体中，最易被忽略。例如，福建南安的一个农民进广州拾破烂，他栖身于离经济开区很近的一个亲戚家里，早出晚归，捡的尽是些废旧纸张、图片和报废遗弃的工业产品。别人捡破烂跑生活区，他却专往工业区、商业区、机关跑，一同“出道”的人眼睁睁地看他每天比自己捡的少，而每月寄给家里的钱却多得多，百思不得其解。原来，他被一家公司看中，许以高额报酬，专门搜集三家同行公司的工业垃圾。仅８９年至９１年，他就先后给那个公司３００多件有价值的资料和工业垃圾，使其对竞争对手的情况了如指掌，从而在市场竞争中保持明显的优势。
八、个别工作人员，违背企业意愿，擅自将自己在业务工作中了解到的商业秘密泄露给外界。虽然媒体上还没见过此种泄密事例的报道，但也不可忽视。
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| 风险防范录入：admin 责任编辑：admin |
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